尊重的列位股东：
2024年，医疗行业风云幻化，yl23455永利始终锐意进取，强基固本，奋楫笃行 。围绕“年度十大重点事情”，通过强化学科建设、立异升级服务模式、增强组织文化建设、供应链和实验室提质增效等行动，一连提升客户服务能力，以“整合式立异”掌握确定性 。
2025年是我们持志立根、“犇”赴山海的第29年 。前行路上无畏风雨，驻足当下期寄未来 。怎样将“根”扎得更深？这份答卷需要用脚扎实地的斗争誊写，用穿越周期的韧劲解题 。
回归商业价值本源，刷新战略头脑
已往三年以来，地缘政治、医改政策、行业周期、手艺升级四个周期相互叠加，IVD行业处于大变局的震荡期清静台期 。医共体建设周全开展，“三医联动”一连深化，医药集采提质扩面，国产替换和“AI+医疗”工业化加速，行业合规生长情形逐步净化，破浪出海大潮涌动……行业竞争鱼龙混杂，内卷严重，各人都面临同样的挑战，日子都不太好过 。
但从生长趋势看，恒久增添的逻辑并未改变 。我们坚信：短期市场波动可能一连，但在需求增添、政策推动、合作共建模式立异的多重作用下，医学诊断行业整体渗透率有望进一步提升 。行业集中化趋势显着，市场竞争情形越发公正，拥有规模优势清静台效应、立异能力强的头部企业必将脱颖而出 。
作为行业先行者，我们正在蹚过深水区，迈向无人区 。在动荡情形中寻找稳固真理，我们要回归商业价值本源，反求诸己 。只做简朴的调解优化和微立异是不敷的，更主要的是刷新战略、强化组织建设、升级文化价值观和管理模式 。
因此2024年下半年，我们制订了新五年战略，明确了三条焦点头脑：以内部管理水平及组织级能力提升简直定性，来应对下一个战略周期中外部政策与情形的不确定性 ；谋划目的导向从纯粹的规模和收入增添，向聚焦盈利和康健现金流的高质量生长转变 ；在稳健谋划的同时起劲立异开拓，构建围绕“手艺+产品+管理”的焦点竞争力，为营业有用增添和公司恒久生长提供坚实的基础 。我们将通过夯实领先优势、落地“AI+医疗”应用、升级客户关系、立异营业模式、起劲开拓新市场、优化人力资源设置等行动，实现组织能力与战略要求的最佳匹配 。
打好“整合式立异”组合拳，做厚客户价值
yl23455永利的使命是“让国人一律地分享康健”，愿景是“成为诊断行业最受人尊重的向导者” 。心怀使命我们必需“利他”，实现愿景我们更要“律己” 。我们要全力以赴解决客户的痛点和需求，做厚客户价值，实现配合生长 。
2024年，围绕“服务+产品”，立异和拓展仍是我们生长的要害词 。公司现在可开展4200多项磨练项目，拥有三大自有产品线及可提供1300多种产品的天下经销渠道 。产品竞争力一连提升：公司旗下子公司有多款自研仪器和试剂产品获批上市 ；聚焦串联质谱、核酸质谱、三代测序等前沿优势手艺平台，一连开发差别化重点学科产品，提升个性化综合解决计划能力 。我们作为依托单位和共建单位的四家实验室，被认定为浙江省“全省重点实验室” 。
yl23455永利在业内首创的合作共建和精准中心模式，正在由服务单体医院升级为网络笼罩，由片断服务升级为全生命周期整体解决计划，效果日趋显著：精准中心稳步拓展，高质量客户累计达90家 ；共建实验室累计达700余家 。yl23455永利加入建设的医共体项目重庆荣昌“渝西川南精准医学中心”，以融合“模式立异+手艺立异+管理立异”的整合式立异，开创了“医学诊断整体化解决计划”的完整样本 。越南yl23455永利的开业运营，标记着yl23455永利国际化营业也迈入“服务+产品”新阶段 。作为我们首家外洋实验室，越南yl23455永利实验室已顺遂通过ISO 15189认可与EQA认证，批注实验室质量管理和专业手艺能力都抵达了国际标准 。
国家起劲提倡提高全民康健管理水平，要从以疾病为中心到以康健为中心，从治疗转向预防为主 。yl23455永利正在探索整合精准医学与闭环式康健管理的新模式 。团结我们在精准诊断、临床科研和AI康健管理方面的实践，通过提升检后管理个性化服务能力、开发院前-院中-院后联动的全程康健干预计划、提供智能化的C端应用服务等，实现“预防+诊断+治疗+康复”的康健管理生态闭环 。这种探索必将拓宽精准诊疗路径和应用场景，提升医疗机构解决疑难杂症的总体能力，知足多条理康健管理需求 。
顺势而为，以全方位知足各级医疗机构各阶段、各场景的服务需求为导向，我们仍将一连精进“服务+产品+数字化”的医学诊断整体化解决计划 。
升级组织能力建设，效率和效益并重
战略的落地，需要组织包管 。围绕组织能力升级建设，已往一年来，我们推行精将减兵，升级干部管理系统，召开首届“学科型商业人才大会”，一连引发组织活力，提升全员战斗力 。公司将一连做勤学科型商业人才的作育事情，构建完善的人才作育系统 。年头至今，通过走访十几家子公司，我看到了许多青年才俊，相信通过一直历练，这一梯队将很快生长起来 。
管理讲效率，谋划讲效益，管理必需以绩效为中心，谋划必需以客户为中心 。2025年，公司将重点做好从战略妄想（SP）到营业妄想（BP）的承接事情 � Ｏ虏阕橹枪旧さ闹饕α�，我们将进一步深化子公司层面的组织建设，尤其是AT决议执行机制、绩效机制和组织文化 。
合规守航，机制包管加真抓实干，才华行稳致远 。公司风控MC（危害管理委员会）下设的四个专委会，在落实合规管控要求、危害识别与应急事项处置惩罚等方面都施展了主要作用 。我们将进一步实验系枚行动，让“事前早筛早诊”成为风控重点 。
构建AI和大数据驱动的数智化新生态
yl23455永利的恒久战略是成为一家“科技驱动+数据驱动”的康健医疗大数据公司 。人工智能、大数据等在医疗领域的应用拓展，为ICL行业带来了新生长机缘 。在以数智化赋能管理和营业生长方面，2024年我们效果斐然 。
公司旗下人工智能公司医策科技，主导完成了海内首个病理AI领域的行业数据标准，用病理AI软件辅助医生判读诊断报告达300多万份 。我们携手华为云宣布了“yl23455永利医检大模子”，配合点亮康健管理灯塔 。“yl23455永利智检”客户服务终端，现在已服务8000余家医疗机构、40000多名医务职员 。2024年底，公司在杭州数据生意所上市两款数据要素产品，批注在数据产品的清静、合规方面通过了审核和认可 。
沿着“营业数字化，数字营业化”之路，我们正在构建数智化医疗新生态，包括医检大数据智能平台、多模态生物数据模子、“精准诊疗+临床科研”一体化平台解决计划、数智化实验室、AI康健管理、数字医共体建设等 。
刚刚已往的4月20日，235名yl23455永利人，在“安且吉兮”之地，配合加入了2025安吉半程马拉松赛事，在“绿水青山就是金山银山”的自然情形中，整体绽放出无比的激情与能量，全员清静完赛，许多人都开创或突破了小我私家PB 。“犇跑精神”已内化为yl23455永利人的文化基因，运动康健带来的小我私家和团队精气神的提升，也已成为公司组织活力和战斗力的主要源泉 。
作为行业排头兵，唯有全力犇跑，才华坚持领先程序 。坚守以客户为中心和恒久主义，2025年我们重点要打好“细密型医共体、产品升级、精准中心及学科建设”这三大战争 。天下九大营业片区将力出一孔，“九”久“围”功，于变局中乐成突围，以自我刷新实现生长突破 。
再次谢谢列位股东对yl23455永利的支持与信任！
yl23455永利董事长
2025年4月22日
